【儀表網 儀表產業】近日，有這樣一則新聞，黑龍江省大慶市2016年或將實行階梯氣價制度，供氣單位成本倒掛嚴重。企業工作人員說，目前企業向上游購買的燃氣價格為1.326元每立方米，加上企業的人員工資、設備折舊、生產設備維修、安全投入等費用，現在企業每賣一立方米天然氣，賠本一元多。今年，該公司還將陸續對燃氣閥門、閥井，腐蝕、老化的設備進行更新，特別是有計劃把個別區域的腐蝕性管線進行改裝，以保證居民用氣安全，但改造費用卻一直是困擾企業的難題。
　　

　　表不是說換就能換
　　
　　雖然這個談的是大慶燃氣公司，但是或多或少反應了目前燃氣企業的一些現狀。燃氣公司對于設備、管線、管網的維護，每年都會投入一筆不低的金額，在利潤微薄甚至倒掛的燃氣企業來說，無疑是十分心痛的。而現在，在互聯網的背景下，表廠、方案服務商都在為燃氣公司“出謀劃策”提供各種先進的方案，先進的燃氣表。乍聽起來，確實是十分誘人，但深入思索后又發現，這些方案、這些表到底能為燃氣公司帶來些什么？是虧？是掙？從現在抄表說，目前燃氣公司主要是普表和卡表。如果普表按兩月人工抄表一次，那么每塊表的人工成本大概是一塊多，然后就按照普表和卡表各一半的算，燃氣公司現在的人工成本也還算過得去，勉強還能有點利潤。燃氣公司在現有服務的模式下處于如此的困境，是應該打破這種局面。那到底應該怎么去破解，倘若說簡單的換成個表，這是行不通的，估計也不是說技術先進就能夠解決，這必然是一種全新的模式。
　　
　　換IC卡已經讓燃氣公司數年的毛利潤虧光，更別說換如今大家都在熱棒的無線抄表，那成本更大了，況且智能燃氣表發展相對而言并不是很成熟，還有些存在而未知的因素，對于固有模式來說，它就意味著有些成本投入也是未知的，能否盈利更是未知，這聽起來像賭博，能否贏聽天由命，由此可想燃氣公司是不想冒這險的。這一定程度上解釋了為什么做了那么多試點，卻是很少見落地。就像表廠和方案服務商一樣，燃氣公司也是需要盈利的。談技術的先進性，不如來點實際談談利潤好了，要促使燃氣公司換掉如今的固有模式，必然要有利益的驅使。技術只是一個充分條件，利潤才是充要條件。
　　
　　期待好的模式
　　
　　如何權衡燃氣公司與上述企業、機構的關系，讓這種關系剛剛好，大家都各有所得，這是關鍵。
　　
　　這是一種表廠與燃氣公司模式，像是生物學上所說的共生關系，相互制約與生長。其他的企業也可以仿效這樣與燃氣公司發生一種共生關系。說到這個，小編想起前幾天的一則新聞：
　　
　　三川智慧擬出資1500萬元參股設立蘭銀金融租賃公司，公司稱，本次投資的目的為：公司參與發起設立金融租賃公司，一方面可以獲得長期可持續的投資收益，另一方面也切合公司“智慧水務 互聯網金融”發展戰略。通過參與設立金融租賃公司，既可以為推動以物聯網水表為接入口的互聯網金融打基礎、積累金融業務經驗，同時也可以為拓展“融資租賃式”業務、探索新的營銷模式提供積極支持，從而對公司長遠發展產生積極影響。
　　
　　這是三川在水行業做的金融模式，在氣這個行業也同樣是值得借鑒的，設立金融租賃公司。這是一個不錯啟發，我們不應該局限于這行業本身，要吸收來自各方資金，進行多業務融合壯大自己的隊伍，像樹一樣不斷向上開枝散葉，向下扎根于大地。
　　
　　這樣來建立起屬于燃氣行業的生態系統，在這個系統中每一部分都是相互制約著前進的，每一部分所產生的價值也會遠遠大于原來的價值，遠不止1 1>2這么簡單。
　　
　　小編期待看到屬于燃氣行業的生態系統，相信這一天會到來，只是這個系統該怎么建設，建設多久，這就要看大家了！
　　
　　（原標題：安裝智能燃氣表離我們多遠？ ）