【儀表網(wǎng) 儀表市場】今天的微信靈感來自歷史，小編是一個偽歷史迷，前幾天偶然看到大不列顛帝國通過殖民擴張成為一個“日不落”的國家，于是聯(lián)想到我們所處的燃氣行業(yè)也面臨著種種變革。所以今天的微信就來探討一下關于燃企和表廠的“擴張之路”。
為什么要擴張
在這里把擴張看成升級轉型會更恰當些，首先看看五大燃氣巨頭2015年的成績單就明白為什么要擴張呢？五大燃氣公司在2015年度的盈利情況見下表。
從上圖可知，凈利潤下滑高居然達到97.14%，而且除華潤外其他四大巨頭凈利潤均有一定程度的下滑。利潤下滑必然是多方因素的共同作用下產(chǎn)生的一個結果。如：、需求增速放緩，根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年我國天然氣消費量1761億立方米，比上年增長121億立方米，增速僅7.3%，2015年上半年天然氣消費量約915億立方米，同比增長僅1.4%，需求的低速增長似乎為常態(tài)。第二、市場價格問題，國內(nèi)氣價并軌有利于天然氣消費市場的開拓，但對天然氣生產(chǎn)和進口企業(yè)帶來較大經(jīng)營壓力。價格問題是直接對我國天然氣市場需求產(chǎn)生影響，主要指我國天然氣工業(yè)市場；第三、國家政策雖然是鼓勵使用天然氣，但是政策的相應配套設施和體制缺乏，也對天然氣市場的需求產(chǎn)生影響；第四、是不是燃企被自身固有模式禁錮的太久了，消費市場拓展不利、業(yè)務不夠多樣化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠而造成的？這也是今天討論的主要問題。
燃氣企業(yè)的案例
互聯(lián)網(wǎng) 燃氣
天倫燃氣聯(lián)手支付寶，開啟了“民營能源行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ”的全新之門。2015年11月25日，河南天倫燃氣集團與螞蟻金服在鄭州簽訂合作協(xié)議，雙方宣布將在代收、代扣燃氣費、電子賬單、支付寶服務窗平臺等方面展開密切實際的合作。
2015年11月19日，深圳燃氣和螞蟻金服正式達成戰(zhàn)略合作，雙方將基于移動支付、征信、小額信貸、大數(shù)據(jù)、云計算技術等應用研究與合作，共同為客戶提供移動繳費、智能管理等一系列便利、安全的服務。
上市公司 PE
“上市公司 PE”搭建并購基金，為燃氣企業(yè)升級轉型提供了一種值得思索的模式。深圳燃氣在2015年9月8日發(fā)布公告稱，公司于當日與深圳遠致富海燃氣產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)簽署了合作協(xié)議，雙方就充分利用各自業(yè)務領域的優(yōu)勢資源、確立市場的競爭優(yōu)勢、共同挖掘城市燃氣投資并購機會達成合作協(xié)議。
這些都可以看作是燃氣企業(yè)在謀求業(yè)務增長和轉型所做的一些探索，在互聯(lián)網(wǎng) 中支付寶代收、代扣費算是比較早應用的，現(xiàn)在來看也不是什么新鮮事了，相比而言日后的大數(shù)據(jù)、云計算等衍生出來的增值服務更值得期待些。而“上市公司 PE”這種新的模式、也讓人眼前一亮的感覺，能夠將PE的自身優(yōu)勢、提供的并購資源和上市公司的融資平臺提供更多的資金流動、產(chǎn)業(yè)投資、并購需求相互結合，完成產(chǎn)業(yè)整合與延伸。例如，燃氣公司在輸配管網(wǎng)等的基礎設施建設上讓投資更多元化，適當?shù)囊龑鐣Y本參與進來，緩解自身的壓力。同時加快對工業(yè)用氣市場的開展。這種跨行業(yè)的合作總是會讓大家有所想象，有所期待。除了跨行業(yè)合作外，行業(yè)本身的合作也可以是一種不錯的方式，像燃氣表廠 燃氣公司、燃氣公司 燃氣公司等等。
表廠的案例
表廠 互聯(lián)網(wǎng)
2016年8月14日消息，由百度網(wǎng)訊科技有限公司與積成電子有限公司聯(lián)合開發(fā)的“智慧能源公共服務云平臺”日前發(fā)布。積成電子將自己在能源領域的積累，結合百度開放云的接入資源和存儲資源、大數(shù)據(jù)分析能力，為行業(yè)內(nèi)的各公司提供一站式全托管服務，向信息化、信息安全等擴展。
表廠 軟件服務商
金卡參股星澤燃氣進入燃氣運營行業(yè)，立足于燃氣表的優(yōu)勢,向清潔能源運營與服務商轉型做產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2016年5月11日金卡與北京北方銀證軟件開發(fā)有限公司簽訂了《收購協(xié)議》。公司以自有資金7000萬元收購北京銀證100%的股權。同時,公司擬增資北京銀證人民幣2000萬元。此次投資金卡不斷向天然氣全價值鏈延展,為燃氣公司提供從表具、計量、營收到服務全過程的信息化和智能化服務平臺。
相比于燃氣公司，各大表廠的動作更為快速些，涉及領域也更廣泛，不管是技術、設備還是第三方運營、信息安全等服務都在積極開展或收購或融資或合作的形式，同時積極實施“智慧燃氣 互聯(lián)網(wǎng)金融”的發(fā)展新戰(zhàn)略，積累金融行業(yè)業(yè)務經(jīng)驗，加快公司產(chǎn)業(yè)轉型升級及并購發(fā)展步伐，推進公司外延式發(fā)展，豐富公司的業(yè)務，向更大的領域延伸，實現(xiàn)業(yè)務的多樣化，探索新的營銷模式，實現(xiàn)公司更大的盈利。后，表廠不管怎么拓展根本還是要和燃氣公司對接的，真正的深入了解燃氣運營商的需求，樹立一條主干，表廠在主干上再研究開枝散葉可能會更為容易和準確。
結束語
如今我國能源發(fā)展模式正由高消耗、高污染、低效率向合理利用、低碳、清潔和發(fā)展，天然氣在未來的發(fā)展具有很大的潛力。因此，無論是燃氣公司還是表廠，轉型升級是必須的，以上的案例或許就能給到很好的啟發(fā)。在當下的背景下是不能固步自封，落后必然是要挨打的，必須要走出去，擴大業(yè)務范圍，開拓新的業(yè)務來源，探索新的營銷模式。不管是社區(qū)O2O服務,電商,還是金融理財,支付等等的商業(yè)服務,只要能進一步擴展產(chǎn)業(yè)鏈，促進公司盈利，都是值得去嘗試的，不斷創(chuàng)新公用事業(yè)云和大數(shù)據(jù)的新型應用。或許就在明天我們就會看到某某燃氣公司、某某表廠的一些新方式。
（原標題：燃氣行業(yè)是否該轉型升級了？）
