【儀表網 儀表人物】日前，施耐德電氣中國區總裁朱海先生在郵件中正式宣布，2017年1月1日起，朱海將施耐德電氣中國區總裁一職；同時，曾任戰略與業務發展部副總裁、低壓業務中國事業部負責人尹正先生將接替朱海出任施耐德電氣中國區總裁一職，全面負責中國的整體業務。
朱海是施耐德電氣中國區的土總裁，領導施耐德電氣中國運營區已有7年。從OEM，到德力西并購初期兩年的整合，朱海擔任了諸多施耐德電氣核心及其他領域業務的重要角色。他還推動了施耐德電氣中國的諸多轉型，包括建立了“一個施耐德電氣”的運營模式，制定并推進了西部發展戰略。可以說，在他的帶領下，施耐德從一家跨國公司，變成了“中國原創”的公司。
郵件中，朱海先生提到，自2009年負責施耐德電氣中國業務以來，在助力推進“中國制造2025”規劃、“互聯網＋”、“一帶一路”等一系列中國國家戰略，并為國家大力推進供給側結構性改革和踐行五大發展理念上，施耐德一直盡心盡力。
朱海個人的履歷也證明了這一點：從1995～2009的14年時間里，他從業務代表成為公司總裁，并且進入了施耐德電氣管理團隊，成為執行副總裁。在他升任中國區總裁之后，公司開始全力向產品和解決方案提供商轉型。有了一大批本土人才，加上正確的業務方向，施耐德電氣中國開始進入良性循環，本土化的銷售體系、供應體系、研發體系、物流體系被一點點建立起來。這使得公司能夠提供更適合本土需求的產品與服務，公司的業務開始擴張。
當然，朱海與施耐德電氣仍有后續之緣。施耐德電氣集團董事會主席、執行官趙國華宣布，從2017年4月1日起，朱海將與Astercapital合作創建在中國的風投基金，開啟新的職業生涯；同時，朱海將繼續擔任趙國華的業務顧問。趙國華稱，在朱海的領導下，中國區已發展成為施耐德電氣在的第二大業務體，同時也是員工數量多的運營區。他同時表示，在朱海進入下一個嶄新的職業生涯階段的時候，很高興彼此能夠通過公司風險投資基金來繼續保持關聯。
但是尹正上任后或許面臨三座大山：
·鞏固業績
·穩定人心
·未知的前景
業績持續疲軟
在2010年之前的十年里，施耐德平均年增長率超過20%。該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據施耐德電氣的財務報告，一直到2011年，該公司在中國市場仍然維持著兩位數的增長。進入2012年，施耐德電氣亞太地區的銷售額逐步趕上西歐地區的銷售額，當時，這兩個地區的銷售額在該公司總營業額中所占比例都約為28%。
不過，也是在2012年，施耐德電氣在亞太地區第四季度的收入出現了1%的下降，中國市場在穩定發展中出現了輕微的下跌。2012年到2014年施耐德電氣在中國的業務增長開始出現了放緩。2014年第四季度，施耐德電氣在亞太地區的營業收入下跌了1%，主要原因就是中國建筑和OEM市場的持續疲軟。
2015年7月，施耐德電氣發布的上半年業績公告顯示，該公司總收入約128.5億歐元（約合873.66億元人民幣），同比增長9.8%，但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%，低于此前的預期利潤率14%-14.5%。2016年上半年，施耐德營收118.46億歐元，比上年同期的128.48億歐元下降了7.8%。歸屬于集團股東的凈利潤為8.09億歐元，比上年同期的7.19億歐元增長了13%。在這其中，中國經濟放緩，中國市場的銷售有所下滑的態勢是施耐德難以預料的，也是造成業績下滑的重要原因之一。
人事動蕩加劇
由于其中國市場業績出現下滑，施耐德電氣中國內部的業務調整也在增加，公司員工離職的案例在增多。除了內部員工的離職增多，一些施耐德電氣的代理商也遭遇了員工流失的問題。
未卜的前景
在21世紀的頭十年里，中國的電力行業以及各地的基礎建設工程一日千里，施耐德電氣也諸多受益。中國的許多大型建設工程都有施耐德電氣的參與，比如長江三峽大壩項目應用了施耐德電氣的控制與電力技術，南水北調工程、北京的多數場館，以及上海世博會場館等多個大型項目都有施耐德電氣的身影。但也正是基于這樣的業務模式，隨著中國各地基礎設施以及大型工程開發高潮的過去，施耐德電氣在華的業務迎來了的挑戰。
此外，施耐德電氣前幾年在中國的快速發展也與"并購 整合"相關，朱海本人還被媒體稱為"收購強人"。在并購了德力西之后，朱海還主導了北京利德華福技術公司、雷士照明等多起并購。
其實，施耐德電氣在幾年前已經開始察覺到了市場的變化，并作出了一些調整。2011年7月，施耐德電氣在武漢組建了區域總部，同時也在重慶、西安，以及東北等區域市場進行布局，希望與中國的中部崛起、西部大開發，以及諸多新能源發電項目投資中西部的政策相適應。在過去三四年，施耐德電氣在中國的城市覆蓋增加了100個以上，其中絕大部分都在中西部地區。
但布局西部銷售渠道或許并不足以讓施耐德電氣重新獲得持續的兩位數增長，對其更重要的恐怕是做出一些策略上的改變。面對整體經濟形勢增長放緩和國內企業技術水平上升的雙重壓力，施耐德需要做的事情很多。
施耐德電氣在中國的道路未來到底怎么走，等待尹正先生的新舉措。如果說中國制造和基礎建設的高速發展成就了榮退的朱海，那么面對轉型升級中的中國市場，尹正還需要在工業4.0和中國智造的行動中為施耐德補課，除了買買買，我們期待尹正時代的施耐德在中國能夠更TOP一些。
（原標題：施耐德電氣中國區總裁換將！2017尹正接棒朱海）
