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　　詳解本地化
　　
　　本地化發(fā)展是施耐德電氣一直的工作重心。“本地化概念含義非常豐富，如果只說在中國生產(chǎn)是比較狹義的本地化概念，那施耐德電氣的這部分工作早已經(jīng)完成。我們所謂的本地化發(fā)展主要包括兩個(gè)鏈，一個(gè)是整體業(yè)務(wù)鏈的本地化，另一個(gè)則是人才梯隊(duì)資源的本地化。”徐駿向我們詳細(xì)地解釋了施耐德電氣本地化的特點(diǎn)與細(xì)節(jié)。
　　
　　整體業(yè)務(wù)鏈的本地化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：，產(chǎn)品需求定義的本地化。首先，我們要了解國內(nèi)的電氣標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要了解當(dāng)?shù)厥袌龅谋镜匦枨螅@是產(chǎn)品研發(fā)前市場需求的本地化，這項(xiàng)工作必須要近距離了解客戶，只有非常熟悉了解，才能夠抓住客戶的需求;第二，研發(fā)的本地化。施耐德電氣在這塊的投入非常大，目前在中國有3個(gè)不同的研發(fā)中心，覆蓋不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來施耐德電氣還將在中西部成立新的研發(fā)中心。從人員、人才到設(shè)施的軟件、硬件，施耐德電氣可謂不遺余力，投入巨大，很多世界知識產(chǎn)權(quán)也都做到了本地化;第三，生產(chǎn)、制造、物流以及銷售的本地化。這些工作的本地化施耐德電氣早已經(jīng)完成;第四，終業(yè)務(wù)鏈的本地化。施耐德電氣中國的本地化不僅僅只考慮在中國為中國，還要做到在中國為全球業(yè)務(wù)增長起到自己的作用，這就意味著將一些國外的業(yè)務(wù)單元放到中國來，并希望越來越多，這是一個(gè)終業(yè)務(wù)鏈的本地化，換句話說就是決策中心的本地化，不是為中國決策，而是為全球業(yè)務(wù)決策。
　　
　　人才梯隊(duì)資源的本地化是施耐德電氣中國本地化概念的又一個(gè)重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：，高層管理團(tuán)隊(duì)的本地化。像施耐德電氣中國的掌舵人朱海，不僅是施耐德電氣在中國的首位本土籍總裁，同時(shí)也是全球執(zhí)行副總裁，施耐德電氣集團(tuán)執(zhí)行委員會成員。希望在施耐德電氣中國管理委員會當(dāng)中，中國本地化人才越來越多，并能夠自然帶動整個(gè)施耐德電氣全球戰(zhàn)略制定的過程。例如，徐駿作為工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)的負(fù)責(zé)人，可直接匯報(bào)給全球工業(yè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，沒有中間例如亞太區(qū)、北亞區(qū)的地區(qū)匯報(bào)概念，這是一個(gè)非常有影響力的人才資源本地化;第二，年輕人才的本地化。不僅是高層管理團(tuán)隊(duì)的本地化，施耐德電氣也非常重視對年輕員工本地化的培養(yǎng)。未雨綢繆，不能等幾年后，公司需要一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人且他必須是個(gè)中國人時(shí)，再進(jìn)行培養(yǎng)，我們必須提前做好準(zhǔn)備。為此，施耐德電氣設(shè)有全球的馬可波羅計(jì)劃，中國的員工有機(jī)會去國外工作，國外的員工也有機(jī)會來到中國，為中國更多的年輕人才創(chuàng)造全球化的工作環(huán)境，使得他們將來能夠勝任全球職責(zé)。值得一提的是，來自國外的中層或是初級的員工越來越多，使得施耐德電氣中國的整個(gè)工作環(huán)境更加國際化。
　　
　　創(chuàng)新四部曲
　　
　　施耐德電氣在行業(yè)內(nèi)一直非常具有競爭力，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品的高品質(zhì)和順應(yīng)市場的不斷創(chuàng)新，說到創(chuàng)新，徐駿為我們詳細(xì)介紹了他對創(chuàng)新的四個(gè)把握。
　　
　　，產(chǎn)品的進(jìn)一步創(chuàng)新，不是簡單的增加產(chǎn)品功能，而是人性化的貼近顧客需求。諸如，中國的客戶求簡易、精致，即插即用，查單模式、簡單維護(hù)。施耐德電氣去年推出的創(chuàng)新型HMI人機(jī)界面，維護(hù)就很簡單，屏幕在外面，即使屏幕壞了，只要換屏就行，別的部分不用換。第二，解決方案層面的創(chuàng)新。施耐德電氣新推出的解決方案把需求表單化，把所有功能、軟件列表，客戶只要根據(jù)自己的需求打鉤選擇即可，基本上可以做到即插即用，縮短客戶再創(chuàng)造的時(shí)間，省時(shí)省力。第三，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。中國客戶群的復(fù)雜性導(dǎo)致其需求的多樣性和復(fù)雜性，這就需要業(yè)務(wù)模式不能一成不變，需要根據(jù)市場需求靈活變動，不斷創(chuàng)新。第四，強(qiáng)調(diào)中國原創(chuàng)，符合中國客戶的需求。這個(gè)說起來簡單，做起來難。目前施耐德電氣已經(jīng)跟國內(nèi)19個(gè)大專院校進(jìn)行合作開發(fā)，中國原創(chuàng)的發(fā)展。
　　
　　展望OEM
　　
　　作為全球能效管理專家，施耐德電氣在機(jī)械制造業(yè)也有諸多產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。談到中國OEM行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，徐駿對未來充滿信心：”，中國的OEM制造業(yè)是全球大的，市場潛力巨大;第二，企業(yè)已從簡單復(fù)制國外機(jī)器向原創(chuàng)型機(jī)器轉(zhuǎn)型;第三，中國OEM廠商的國外客戶比重越來越大，向全球化發(fā)展。作為供應(yīng)商，施耐德電氣希望做成OEM整個(gè)鏈條的供應(yīng)商，無論客戶需求是什么，都可以有效地滿足，同時(shí)提供全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供售前、售中、售后的增值服務(wù)，不僅提供不同細(xì)分市場的產(chǎn)品和解決方案，更能提供行業(yè)知識的附加值。”
　　
　　舉個(gè)例子，施耐德電氣針對中國OEM的Machine StruxureTM機(jī)器自動化控制平臺，這是順應(yīng)中國國情及中國OEM發(fā)展現(xiàn)狀，為中國客戶提供的以更少資源消耗和更低的碳排放為目的的解決方案，這些產(chǎn)品和方案將在設(shè)備制造的過程中測量、監(jiān)控和控制能源的使用。其中的產(chǎn)品，如PM80系列功率測量機(jī)將允許OEM廠家實(shí)時(shí)地測量機(jī)器的實(shí)際能量，通過以太網(wǎng)和Modbus通信端口，通過開發(fā)各種實(shí)時(shí)功能，在機(jī)器的工作期間，對其能源使用進(jìn)行優(yōu)化。
　　
　　后徐駿表示：“施耐德電氣作為全球能效管理專家，其使命不是自身利益大化，而是使整個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及客戶的利益大化，我們希望通過施耐德電氣的努力能夠?yàn)橹袊墓I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使其實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，這是我們的使命也是我們的責(zé)任。