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天津市電纜總廠橡塑電纜廠
中級(jí)會(huì)員 | 第19年

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

時(shí)間:2009-8-11閱讀:2038
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一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃
 

 

  1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
 

 

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
 

 

  2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃,尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃,要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到:具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。
 

 

  3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo),是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。
 

 

  4 、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心
 

 

  (1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻,其中都會(huì)存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實(shí)質(zhì),會(huì)使問題的解決事半功倍,許多問題應(yīng)刃而解。
 

 

  (2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn),是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià),它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。
 

 

  核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。
 

 

  二、核心主題與參與要素
 

 

  1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)
 

 

  (1)目的:對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的快速應(yīng)變能
 

 

  力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析,使企業(yè)能夠知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
 

 

  (2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容
 

 

  ①宏觀環(huán)境分析:政治(politics)、經(jīng)濟(jì) (Economy)、社會(huì)(society)、技術(shù)(Techno-logy)。(簡(jiǎn)稱PEST分析)
 

 

  ②中間環(huán)境分析:企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、生命周期分析。
 

 

  ③微觀環(huán)境分析:顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、
 

 

  潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。
 

 

  (3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容
 

 

  ①企業(yè)內(nèi)部分析:企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats))。
 

 

  ②企業(yè)財(cái)務(wù)分析:經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。
 

 

  ③市場(chǎng)營(yíng)銷分析:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。
 

 

  (4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針,確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告。
 

 

  2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段
 

 

  (1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向,根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案:企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、
 

 

  各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
 

 

  (2)針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這
 

 

  也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性,從而,對(duì)戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。
 

 

  3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段
 

 

  (1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃,就有了秩序和
 

 

  層次,就有了定性和定量的依據(jù),才不會(huì)盲目。
 

 

  (2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過實(shí)施跟蹤,才可以及時(shí)
 

 

  了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。
 

 

  三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備
 

 

  1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。
 

 

  (1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
 

 

  ①市場(chǎng)需求穩(wěn)定,產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。
 

 

  ②市場(chǎng)需求穩(wěn)定,但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原市場(chǎng)。
 

 

  ③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
 

 

  (2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)
 

 

  ①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。
 

 

  ②開發(fā)新的產(chǎn)品。
 

 

  2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。
 

 

  3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
 

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