2009一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的困難，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)的支持保障作用，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破、取得了新的成效；創(chuàng)造性地提出了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理新模式，財(cái)務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破；規(guī)范會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)邁出了新步伐；財(cái)務(wù)應(yīng)用推廣工作扎實(shí)推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了重要階段性成果；電價(jià)政策取得重大突破，為化解公司經(jīng)營(yíng)困難、促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件；深化資金集中管理，降低資金成本，為統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)提供有力保障；積極推動(dòng)多經(jīng)資產(chǎn)處置整合，優(yōu)化資本配置，集團(tuán)化運(yùn)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)；加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，爭(zhēng)取財(cái)稅政策支持，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和支持作用；加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，展現(xiàn)了公司依法理財(cái)、規(guī)范理財(cái)?shù)牧己蔑L(fēng)貌；統(tǒng)籌調(diào)配財(cái)務(wù)資源，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2010年公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想和初步工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以全面深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理為主線，大力推行“六統(tǒng)一、五集中”，緊緊圍繞“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”四項(xiàng)核心目標(biāo)，努力完成“財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)展能力明顯增強(qiáng)、集約化管理取得實(shí)效”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管理水平，積極爭(zhēng)取電價(jià)財(cái)稅政策，確保經(jīng)營(yíng)效益平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為加快推進(jìn)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。
2010年，公司要重點(diǎn)在七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破：一是全面持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，推動(dòng)公司集團(tuán)化運(yùn)作上新水平；二是高度重視信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化；三是科學(xué)主導(dǎo)、精益管控，努力提高全面預(yù)算管理水平；四是加強(qiáng)電價(jià)財(cái)稅政策與理論研究，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展；五是加強(qiáng)資金資本的集中管理運(yùn)作，提升配置資源能力；六是加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督控制作用；七是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。
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