近幾年，國內的除濕機企業快速發展，短短幾年就已經產生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯 現出來的弊端也越來越明顯。明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態，其中之一就是 價格戰。

很多除濕機廠家只專注于打價格戰，除濕機質量擺在了第二位，價格放*位，這 引起了業內專家和人士的擔憂。國外市場，國外商品之所以價格是國內的幾倍甚至更高，而 且商品質量在國內市場很有競爭優勢，原因在于質量方面贏得消費者信任，對于生產周期、 加工工藝和商品質量嚴格控制，國外企業把商品質量放在*位，視商品質量為企業的靈魂。 國外除濕機的生產已有幾十年甚*百年的歷史，具有成熟的商品研發技術，目前中國的除 濕機發展也很迅速，國內的除濕機行業還不太成熟，經驗技術還是停留在以仿制為主，技術 水平很難提高，商品質量跟不上，導致價格低廉，如此形成惡性循環。

國內除濕機企業惡性 競爭主要有兩點：

一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制 模仿等方式壓縮削減研發成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。終導致品牌貶值。

二、惡性攻 擊競爭。口水戰也是家用除濕機品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系 牽扯其中，這種口水戰消耗了除濕機產業太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業競爭軌 道上來。在這種惡性競爭的產業背景下，只有極少數家用除濕機企業抵制住了短期利益誘的惑， 沒有盲目跟風。但抽濕機產業仍然遭遇了*內耗的折磨和陣痛。終，缺乏核心技術和高 品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。如今的家用除濕機 業已被成本之手卡得喘不過氣來。

其中外部更多因素呈現不可控制性;而相對具有可控性的企 業內部可以通過修的煉內功來改變經營軟成本。因此，針對整合企業的內資源，優化管理，乃 為今日家用除濕機企業突圍之關鍵。面對近乎淪陷的除濕機產業，肩負復興大任的極少數企 業仍在執卓前行著。這類企業大都具備以下特征：

一、企業首腦應該擁有強烈的社會責任意 識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

二、具備強大的自主核心技術研發能力，以此與外資 品牌抗衡。

三、具備極為嚴格的商品品質控制意識和制度。四、具備強大的品牌實力和產業 地位。面對種種困境，除濕機企業只有堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質控制。

因為 除濕機行業要想發展起來，就必須擺脫原有的惡性內耗戰爭，彌補核心技術的缺失和商品質 量控制度落后的狀況。只有把質量放在*位，才能促進除濕設備的良性循環，提高企業的 品牌效應?，F在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態度。同 時除濕機不同于家電行業，需要的推廣費用和服務費用較高，因此不能照搬家電的模式。在 這里正島電器呼吁更多的企業不要跟風，的企業選擇價值戰技術戰成功突圍。