國內(nèi)大多數(shù)低壓電器公司產(chǎn)品首要會合在中低端及國內(nèi)商場，缺少中產(chǎn)品推行路徑和歸于自個的世界化路徑。致使公司即使有了好的新產(chǎn)品也難以面向國內(nèi)中商場或世界商場。
新能源的快速發(fā)展為工業(yè)延伸供應(yīng)了發(fā)展機會，渦街流量計的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源操控與保護(hù)體系、分布式電源、儲能設(shè)備、直流開關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域拓寬，并能供應(yīng)整體解決方案。這一領(lǐng)域是低壓電器作業(yè)新的重要經(jīng)濟(jì)增長點。在受國內(nèi)外復(fù)雜多變商場局勢、材料本錢、人力本錢不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點疑問。
自立知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大多數(shù)國內(nèi)低壓電器公司缺少無缺的研發(fā)體系與渠道，自立立異開發(fā)才干缺缺少，致使產(chǎn)品中心技術(shù)、具有自立知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺少。
商場低端化大多數(shù)低壓電器公司產(chǎn)品首要會合在中低端及國內(nèi)商場，缺少中產(chǎn)品推行路徑和歸于自個的世界化路徑。致使公司即使有了好的新產(chǎn)品也難以面向國內(nèi)中商場或世界商場，公司在商場競爭中處于弱勢。記者本期采訪了曾在低壓電器作業(yè)作業(yè)多年當(dāng)時做公司征詢顧問的王。
低壓電器作業(yè)缺少工業(yè)生態(tài)環(huán)境締造知道
在采訪中王說：我是從1997年初步進(jìn)入低壓電器作業(yè)，時刻不算長也不算短。對于低壓電器作業(yè)，我覺得有三個疑問是首要的，首要我認(rèn)為：國內(nèi)的公司工業(yè)生態(tài)環(huán)境締造方面做得不夠好。許多公司都是從正本計劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時代做出來的，所以不太重視公司生態(tài)環(huán)境的締造。拿低壓電器來說，應(yīng)該說溫州的廠家這十年來，公司的運營處理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，咱們作業(yè)的溫州公司家們，正本也是做了許多的反思的，他們也有反思的才干和期望，他們的確提升了公司的實質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供貨商、經(jīng)銷商，這方面還有無量的改進(jìn)空間。
國內(nèi)大多數(shù)的公司都是內(nèi)驅(qū)型的公司，他們的處理、改造都來自于公司內(nèi)部，這種情況下，公司很可能很少注意到協(xié)同的供貨商或許代理商的同時改造，這是長時間迷惑溫州產(chǎn)品的一個疑問，實際上許多時分，整機的質(zhì)量疑問與供貨商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及處理不規(guī)范有很大的聯(lián)絡(luò)，在這個過程中，作為干流廠家，他是不是把他的處理向供貨商延伸，抉擇著質(zhì)量更抉擇著公司持續(xù)的競爭才干。
