為加強企業(yè)現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高企業(yè)效率，打造*企業(yè)形象。近日，江蘇中瑞科技有限公司在全公司范圍內開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內容的全員“5S”現(xiàn)場管理活動。
活動開展以來，公司結合各部門車間“5S”的內容，根據(jù)實際情況，制定 “5S”活動內容、標準及考核辦法，制定現(xiàn)場定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹立“從我做起，人人參與”的“5S”意識，增強員工參與“5S”活動的自覺性，使“5S”活動不僅創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作環(huán)境，而且要**思想上的懶惰工作作風，養(yǎng)成自主勤奮的良好習慣，從真正意義上理解“5S”的概念。
另外，全公司應用“5S”現(xiàn)場管理方法，達到作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、管理可視化、員工行為標準化。使公司現(xiàn)場管理達到一個新的臺階。
　 “5S”活動是一切現(xiàn)場管理的基礎，是現(xiàn)場管理的法寶，為此，公司要把“5S”抓實、抓好，將“5S”活動深入持久的開展下去。通過認真貫徹、自我規(guī)范、自我約束、自我實現(xiàn)、自我提高的自我管理原則，讓職工自己動手為自己創(chuàng)造了一個整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的文明生產向更高層次邁進