2012奧運會究竟誰在*
        1984年洛杉磯奧運會是奧運經濟的“陰轉晴”的重要標志，旅行社老板尤伯羅斯用一套*的商業模式，讓奧運會“扭虧為盈”。隨后奧運會大多實現了盈利，的是2000年悉尼奧運會，舉辦方賺到了3億多美元。也正是尤伯羅斯創建的商業盈利模式，奧運經濟才被屢次提及。然而，尤伯羅斯創造的商業模式，究竟讓誰賺到了錢呢？
        尤伯羅斯的那套模式zui終被規范為：出售電視轉播權、T0P10（奧林匹克*合作伙伴，或者稱為奧林匹克*贊助商），奧運門票、特許經營權、奧運紀念章和紀念幣。從中不難發現，奧運商業模式，無論是電視轉播，贊助商還是特許經營，其實被設置了許多排他性的高門檻。奧委會對奧運會磁翻板液位計 孔板流量計 渦輪流量計 靶式流量計 渦街流量計 電磁流量計 http:///product/llyb/的標志、名稱、圖案等知識產權設有嚴格的保護機制。他們只與大公司合作，并嚴格排斥非合作的商業企業。因而，真正的奧運經濟，其實就是奧運商業模式中涉及的那些組織和企業真正有利可圖。
        當然不能說中國企業從倫敦奧運會上無錢可賺。倫敦奧運會紀念品百分之六十五的份額來自中國制造。但中國企業只是職業鏈條中zui低端的產品制造這一環節，利潤非常低。以奧運山寨紀念品與作對比，上海的倫敦奧運特許專賣店的磁翻板液位計一名證實智能電磁流量計，只賣幾十元的磁翻板液位計山寨紀念品，只要貼上奧運會認證的標識，就成了真品，價格貴得令人不可思議，他說：“肯定不是這個價格（幾十元），要賣上千元的。”