2013年，國網吉安供電公司發揮“大建設"體系優勢，加快輸變電工程建設，加強工程全過程管控，捷報頻傳。該公司110千伏及以上線路開工、投產均同比增長50%；110千伏及以上變電容量開工同比增長200%，投產同比增長54.5%，創歷年之zui，為地方經濟社會發展提供了強有力的支撐。

       翻開吉安供電公司2013年基建日歷，可圈可點的事情很多。220千伏拿山智能變電站、110千伏鳳凰變電站、110千伏天河輸變電工程、110千伏遂草輸電線路、110千伏凱迪電力外送線路、110千伏龍市牽引站線路等工程先后投入運行。110千伏天河變電站等5項工程獲省公司“質量管理流動紅旗"；220千伏澄江線路工程獲省公司“安全管理流動紅旗"；220千伏拿澄線、拿高線及220千伏拿山變電站分別獲得省公司“安全、質量、項目管理"三面流動紅旗。臨近年關，公司三項工程進入沖刺收官階段，火炬110千伏變土建施工主體工程結束；里田110千伏變完成主控室主體建設、主變和戶外設備基礎澆制完成……這一切源于觀念的大轉變。

政企聯動 打響電網基建攻堅戰

       如何把原來認為是電網企業的事轉變為政府的事？吉安供電公司領導班子做了很多嘗試和努力。該公司主動加強與各級黨委、政府的溝通和交流，建立了“政府主導、屬地負責"的電網建設工作機制，形成了“主要領導重點抓、分管領導具體管、各級政府總協調、縣（市）公司協助管"的電網建設工作模式，開創了政企聯動合力推進電網建設的新局面。

熱賣產品：微電腦繼電保護測試儀，微電腦繼電保護測試儀，微電腦繼電保護測試儀

      年初，該公司總萬衛帶領班子成員積極走訪市委、市政府和各縣主要領導，以誠感人，想方設法推進地方電網發展，zui終促成市政府成立市、縣兩級電網建設領導小組，并與9個縣（市、區）政府簽訂共同推進電網建設戰略合作協議，明確把電網建設項目納入政府年度責任制考核目標。吉安市市長胡世忠親自主持召開了3次領導小組會議，建立了“三個機制"、“三項制度"，出臺了“一個意見"、“三個辦法"，全力協調解決電網建設方面的具體困難和問題。