大凡成功的企業，智能恒溫恒濕試驗箱都有一個旗鼓相當的對手，*的麥當勞肯德基、國美蘇寧“美蘇大戰”、可口可樂百事可樂的“兩樂”之爭、蒙牛和伊犁、寶馬和奔馳、茅臺和五糧液等，無不是在打架中成長起來的。推己及人，智能恒溫恒濕試驗箱企業想要獲得長足發展，也往往離不開競爭對手。打架與營銷，看似風馬牛不相及，但這事“玩”好了，同樣也能達到炒作的目的。于是乎，筆者試圖從營銷中去尋找打架營銷的影子，結果還真發現了不少：
例一：麥當勞和肯德基，似乎是一個勁地飚著，你在哪開店我就在哪開店，你搞什么*我就搞相似*，打架的背后是，二者將美國的快餐文化聯合推向了全。
啟示：其實，這是“競合”而不是“競爭”，是在“競爭”外表下掩飾的合作。
例二：國美和蘇寧，你降價我也降價，你*我也*，直打得天昏地暗日月無光，但結果只看到二者共同成長，從沒見到誰被打趴下，連跡象也沒有。
啟示：“美蘇大戰”背后，彰顯的是實力和生命力，讓其他對手看到大戰背后雙方的實力，其他人望而生畏，自然不敢涉足，所以這樣一場戰爭，背后是二者綜合實力的集中展示。
從上面提到的案例中可以看到智能恒溫恒濕試驗箱企業在發展過程中離不開和競爭對手的較量，同樣的，智能恒溫恒濕試驗箱行業也是如此，有實力的企業是不懼任何公司的挑戰，反而會在與競爭對手的博弈中越來越強大。
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