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董事長和總經(jīng)理的巨大區(qū)別

時間:2014-12-1閱讀:605
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董事長和總的巨大區(qū)別

一、【管理中的陰陽之道】

1、一個感性的老板在煽動,一個理性的總在執(zhí)行。

2、一個外向的老板在激勵,一個內(nèi)向的總在操作。

3、一個董事長在思考,一個總在實踐。這才是的配合,才是成長的*。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

二、【管理忌六心】

1、私心,必讓你威信掃地;

2、貪心,必讓你立場錯亂;

3、妒心,必讓你喪失理智;

4、偏心,必使團隊內(nèi)訌;

5、疑心,必使同伴離散;

6、粗心,必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的,哪怕只是個小主管。

三、【管理者素質】

1處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷;

2做事認真,但不求事事“”;

3關注細節(jié),但不拘泥于小節(jié);

4協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令;

5關愛下屬,懂得惜才愛才;

6對人寬容,甘于忍讓;

7嚴以律己,以行動服人;

8為人正直,表里如一;

9謙虛謹慎,善于學習;

10不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實。

四、【如何讓下屬對你忠誠?】

1、思考全面,小處著手。

2、懂得培養(yǎng),量少而精。

3、信任下屬,換位思考。

五、【績效管理三守訣】

①一中心原則:績效。

②六*步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協(xié)商后期限、下屬反應、追蹤控制;

③七職場原則:匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

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