“2005年12月1日，我背著行囊走進晶鋒集團時，這里還是一棟三層小樓，員工幾十人。

     誰能想到，今天我能站在集團財務(wù)部經(jīng)理的位置，見證它成長為30強企業(yè)"，晶鋒黨支部宣傳委員，財務(wù)部經(jīng)理王曉玉坐在采訪她的集團工會主席、辦公室主任張玉梅面前，感慨萬千。自公司成立次日入職以來，她以財務(wù)為筆、以責(zé)任為墨，將青春書寫進晶鋒的發(fā)展年輪。

“財務(wù)不只是算賬，更是為夢想做賬。"

      2005年，王曉玉以優(yōu)異成績從安徽科技學(xué)院畢業(yè)，恰逢晶鋒集團初創(chuàng)期招募人才。彼時公司剛成立不足月余，業(yè)務(wù)單一、團隊年輕，她主動選擇財務(wù)崗位，卻在入職首日便遭遇“下馬威"：公司尚未啟用財務(wù)軟件，所有數(shù)據(jù)需手工錄入，而她連Excel函數(shù)公式都不熟悉。“那年冬天，我每天加班，把所有的紙質(zhì)票據(jù)重新核對、建賬。我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我：‘財務(wù)要當(dāng)企業(yè)‘健康管家’，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是底線。’這句話讓我明白，財務(wù)不僅是算賬，更是為企業(yè)的未來做賬。"王曉玉回憶道。2006年，她主導(dǎo)搭建了公司財務(wù)信息化系統(tǒng)，為后續(xù)規(guī)模化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

      2006年，晶鋒集團黨支部成立，王曉玉成為第一批入黨積極分子。從協(xié)助籌備黨員活動室，到牽頭“黨建+財務(wù)"創(chuàng)新課題，她將黨的紀(jì)律與財務(wù)規(guī)范深度結(jié)合，提出“紅色臺賬"管理法——通過黨建強化資金使用透明度，杜絕管理漏洞。“2011年，王曉玉正式加入中國共產(chǎn)黨，成為財務(wù)部黨員骨干。她帶領(lǐng)團隊推動財務(wù)部獲評“巾幗建功示范崗"。

“數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略的眼睛，黨員是攻堅的尖兵。"

      隨著晶鋒集團啟動“一帶一路"戰(zhàn)略，王曉玉的角色從“賬本核算"轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略護航"。

“我的青春與晶鋒同頻，未來還要繼續(xù)并肩。"

      從財務(wù)專員到部門經(jīng)理，王曉玉親歷公司的蛻變，如今，王曉玉作為黨支部宣傳委員，常對學(xué)生時代入職的新人說：“要記住——無論技術(shù)如何變革，‘質(zhì)量立本、責(zé)任為魂’永遠是我們的基因。"