面對2022年嚴峻的生產經營形勢，如何找準節支點和創效點，更加有效控制成本，挖掘創效空間，已成為鑫泰電纜全體員工議論最多的話題。為了全面推進全員節支創效工作，鑫泰電纜牢固樹立過“緊日子”思想，不斷立足崗位，做好“三張表”，算好三筆賬，全力以赴打贏全員節支創效攻堅戰。
煙臺鑫泰電纜有限公司
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閱讀：80發布時間：2023-3-14
? 當前，面對競爭激烈的市場環境,通過技術達到產品高質量，已經不能為企業提供持久的競爭優勢。另外，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，使得依靠質量差異化的競爭戰略很難奏效。產品質量需要提高的同時，成本也必須降低。因此，目標成本管理的重要性日益凸顯。
面對2022年嚴峻的生產經營形勢，如何找準節支點和創效點，更加有效控制成本，挖掘創效空間，已成為鑫泰電纜全體員工議論最多的話題。為了全面推進全員節支創效工作，鑫泰電纜牢固樹立過“緊日子”思想，不斷立足崗位，做好“三張表”，算好三筆賬，全力以赴打贏全員節支創效攻堅戰。
嚴抓源頭管理 細摳“成本賬”
俗話說，吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮。生產中心作為公司生產管理的一線，對于成本的核算與監管尤為重視。中心要求每個生產一線員工對于原材料等各種耗費做到每天真實詳細的記錄，統計部門匯總之后，時間上傳管理系統，納入公司大數據。做到“干什么活，干多少活，花多少錢”，清清楚楚，做到干算高度融合。
原材料核查
全面落實“生產有計劃、計劃有落實”的管理水平，使生產安排更加嚴謹、勞動組織更加合理。此外，生產中心在工作中，高度重視成本制度建設，逐步規范管理流程，明確職責權限，確立各項成本管理責任，每天詳細統計匯總“三張表”，耗材統計表、員工日薪表、物資流動表。對于超標及數據異常的環節，做到及時排查、檢測、仔細追溯源頭，力爭每項技術摳細節，從制度源頭上堵塞管理漏洞，為全員節支創效管理打好基礎。
原材料領取
優化過程管控 精算“挖潛賬”
圍繞全年經營指標，生產中心從三個方面發力抓實生產過程管控工作，強化生產過程管理，對各個生產環節的關鍵點、關鍵部位、關鍵流程進行有效控制，合理控制料、工、費；開好每周生產協調分析會，找出關鍵指標中存在的問題和不足，明確薄弱環節的“癥結”所在，制訂切實可行的整改措施；按照年度目標責任考核任務，逐項、逐條分解落實責任，并逐級納入考核內容，確保全員節支創效攻堅任務的完成。
原材料稱重
生產數據記錄
合力節支降耗 細算“增效賬”
鑫泰電纜圍繞節支降耗、挖潛增效的中心工作，早在年初，組織各部門、生產各班組積極開展小改小革、金點子等活動，廣泛征集相關方面的經驗事例，通過班前會進行展示和推廣。積極引導員工建言獻策，以增強員工精打細算、節支降耗、降本增效的意識，進一步激發了員工創新創造創效熱情，助力企業高質量發展。
大數據匯總
前三個季度，鑫泰電纜全員節支創效工作取得了較好成績。成績的取得，得益于董事長“未雨綢繆”的正確決策，得益于生產中心班子“抓鐵有痕”的作風和韌勁，得益于鑫泰人“頑強拼搏”的辛勞和付出。下一步，我們將以穩步的節奏，開啟成本管控新篇章，實現全員降本增效的新局面。
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