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“平時苦練內功，非常時期才能化危為機”——福建順昌虹潤精密儀器有限公司
新華社福州9月8日電題：“平時苦練內功，非常時期才能化危為機”——福建順昌虹潤精密儀器有限公司見聞
新華社記者蘇杰
今年1-8月，福建順昌虹潤精密儀器有限公司銷售額同比增長20%。公司目前正在擴建4500平方米的新廠房，計劃明年投入使用……
今年以來，肺炎疫情肆虐，國內經濟下行壓力加大，面對這樣復雜不利的外部環(huán)境，虹潤公司業(yè)績?yōu)楹芜€能逆勢上揚呢？
面對記者的問題，虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說：“長期以來，虹潤公司秉承工匠精神，苦練內功，疫情來襲后才能在非常時期屹立不倒、化危為機、逆勢而上。”
虹潤公司是一家小而精的顯示控制儀表企業(yè)，坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年來，公司深耕顯示控制儀表領域，每年將銷售額的5%投入研發(fā)，先后開發(fā)了數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大系列產品，擁有500多項國家及100多項軟件著作權。其產品工程結緣，與核電項目、高鐵工程牽手，受到多家世界500強企業(yè)青睞。
“我們已經做到國內，正邁向。”林善平自豪地說，“以工匠精神、造儀表、做百年老店”是虹潤的企業(yè)文化。
虹潤公司的工匠精神及苦練內功，集中體現(xiàn)在大力踐行標準化、信息化、工業(yè)化“三化融合”。在標準化方面，公司副總經理肖志明舉例說：“公司所有的工序流程都有電子作業(yè)指導書，我們花10年時間制定了上萬份作業(yè)指導書，每個崗位都嚴格執(zhí)行。”
林善平把電子作業(yè)指導書視為公司一筆巨大的財富，因為實現(xiàn)了標準化生產，產品質量越來越好，返修率越來越低。10多年來，公司產品的返修率從5%不斷下降，現(xiàn)在已控制在千分之二以內。
肖志明表示，實行“三化融合”以后，虹潤公司生產方式越來越“傻瓜”，產品性能越來越智慧，客戶用起來越來越簡便。現(xiàn)在一名工人可以干3個以上工種，同樣是150多個工人，過去一年生產10萬臺儀表，現(xiàn)在一年可以生產50萬臺，生產效率大幅提高。
20多年來，虹潤公司心無旁騖干實業(yè)，一心一意造儀表。林善平深有感觸地說：“干實業(yè)要耐得住，這些年來我們不搞房地產、不炒茶葉，內功一練15年，‘三化融合’搞了10年。正是因為有這樣深厚的基礎，今天的虹潤才有直面挑戰(zhàn)、迎難而上的底氣。”
據(jù)介紹，虹潤公司通過不懈努力，在智能儀表領域打破了國外公司的技術壟斷和價格壟斷，促進了重大裝備核心技術國產化。例如，外國公司生產的無紙記錄儀原來一臺售價2萬元至4萬元，虹潤公司自主研發(fā)生產后每臺只賣2000元至3000元，外國公司也只能降價。（完）
