導讀：鋼鐵嚴冬持續發酵，今年，全行業普遍虧損，產能問題依然高居不下難以解決。2012年，新世紀的第二個龍年，中國鋼鐵產業依然陰云壓頂。困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實現利潤5000萬元，已經算是鋼鐵陣營難得的一份優異成績。“鋼鐵行業正面臨有史以來危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”
鋼鐵嚴冬持續發酵，今年，全行業普遍虧損，產能問題依然高居不下難以解決。
2012年，新世紀的第二個龍年，中國鋼鐵產業依然陰云壓頂。
一季度，上市鋼鐵企業幾乎全面報虧，首鋼股份虧逾1.4億元，華菱鋼鐵虧逾6.9億元，鞍鋼股份虧18.9億元……
6月11日，作為鋼鐵行業風向標的寶鋼股份終于撐不住了，今年下調碳鋼產品價格100-300元/噸。
困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實現利潤5000萬元，已經算是鋼鐵陣營難得的一份優異成績。“鋼鐵行業正面臨有史以來危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”5月3日，柳州鋼鐵集團董事長、黨委書記梁景理在勞動節假期的后一天依然在加班，直到晚上8點才得以抽空訪問，他說，“柳鋼同樣面臨的困難，對今年的困難，去年就已有所預料，通過一系列的調整措施，我們有信心聽過鋼鐵業艱難的時刻。”
行業危機，并非每個企業都糟糕
“從2008年金融危機以后，中國鋼鐵行業就沒有好過，現在，鋼鐵行業在39個行業中已經淪為倒數’,梁景理說，今年1—4月份市場上幾乎是全部虧損，而且虧損額很大，特別是一些大型鋼廠，如鞍鋼、首鋼等，都是如此。柳鋼盡管沒有虧，但盈利狀況不太好，只有5000多萬元利潤。
“實際上這種困難形勢，我們在去年年底的時候就已經判斷到了，我們采取了幾個措施，采購應該怎么做、管理應該怎么加強、措施怎么才能到位?”梁景理表示，“首先就是采購方面，我們在去年12月判斷當時的鐵礦石價格已是比較低了，避開了去年9—11月鐵礦石價格比較高的時段，在去年12月到今年2月我們購進300萬噸，到3月鐵礦石價格又漲起來了，我們成功避開鐵礦石的價格高峰。”
其次就是大力優化產品結構，梁景理表示，現在柳鋼的軋鋼能力大于煉鋼能力，軋材生產能力1400多萬噸，煉鋼能力只有1100多萬噸，柳鋼的措施就是什么賺錢就軋什么，哪怕放空一部分產能問題也不大，比如前段時間，錳鋼線材賺錢就加大生產力度，熱軋就稍微停下來一些，這種優化平衡結構的調整使得柳鋼至少是比別的鋼廠有一個靈活調整的余地。
第三就是全面推進增效工作，把職工的積極性調動起來，要求每一個職工把事情都做到好。梁經理說，公司去年給每一個職工發了一本書《把事情做到好》，要求我們的職工一定要在自己的工作崗位上把技術指標、降低成本等各方面都做好，“3月份我們到主要生產廠全部都進行了檢查，哪個廠哪個車間做得不好我們當場就行進點評，我們發現什么問題就說什么問題，我們不會包庇，哪個單位發現問題了我們就公開地點出來，這樣的話讓大家知道，認清當前的形勢是嚴峻的，把我們的事情做好，才能夠挺過當前的難關。成本控制的效果在3、4月份就體現出來了，我們1、2月份利潤只有幾百萬，但是3月份就有幾千萬，4月份利潤超過5000萬元，使得我們盡管在目前很艱難的情況下不至于虧損。預計在五六月份鋼材價格還要往下跌，我們相信依靠全體職工共同努力，依靠策略措施到位，一定能夠挺過去”。
“當前的這種行業危機狀況，預計在未來的兩三年內都比較難根本解決。但是我想，鋼鐵行業是比較難，但不是每一個鋼鐵企業都那么糟糕，只要把每個工作做好了，一樣可以有經濟效益，把當前的危機能夠化解并度過去。”梁景理說。
去年被銀行“吞掉”數億元利潤
“去年，我們沒有估計到銀行的貼現率突然間變化這么大，很多效益都轉給了銀行，以前貼現利率是2‰，去年高時達到20‰，增長了十倍，”梁景理感嘆，“這個非常厲害了，一個月20‰，年化貼現利率就是24，我們幾乎是被動地把利潤部分給了銀行，一年下來多交了七八億，這是我們做得不好的，所以今年我們要把降低財務成本作為重要工作，本來這七八億完全可以成為純利潤。”
梁景理認為，今年的壓力主要是來自鋼材的價格太低了，價格太低的原因是供大于求太嚴重，中國現在事實上需要鋼材消費6.3億-6.8億噸，但產能達到9億噸，產能過剩近30%，又由于鐵礦石、煤拼命漲價，兩頭一夾擊，就造成了鋼鐵行業現在這種困境，“現在周邊鋼廠都非常不好，珠鋼已經破產，廣鋼虧損也非常嚴重，韶鋼也是效益不好，湘鋼沅鋼也是虧損的，貴州的水鋼效益也不好，我們至少沒有虧，本來我們的利潤可以更多一點，但是我們不想減少職工的收入，在這樣的情況下我們還是保證職工的收入，我們覺得只要柳鋼不虧，職工付出了，我們還是要給點報酬，我們要體諒他們把工作做好，所以他們會凝聚力更好，會盡力把自己的事情做得更好”。
“未來二三年依然困難，并不意味著會一直困難，未來二三十年依然是鋼鐵行業大的機會。”梁景理說，美國發展了100年，用了60億噸鋼材，中國如果要達到目前美國這種程度，要用300億噸鋼，但是我們現在只生產了40億噸，未來還是有很多機會。隨著全世界鐵礦石開采量不斷加大，今后鐵礦石價格不會長期高企，鋼鐵行業本身在降低成本方面再做一些工作，鋼鐵行業不會走勢一直這么差，兩三年后我們肯定會渡過這個難關，關鍵是品種結構怎么調整，內部管理怎么到位。
鋼鐵業大癥結是產能控不住
4月28日，國務院已經批復了防城港千萬噸級沿海鋼鐵基地，5月28日舉行了全面開工儀式。對于在鋼鐵產能過剩的狀況下，梁景理董事長認為，這個廣西一號工程對于廣西有著特別的意義，為了這個項目，武鋼和廣西壓縮了1060萬噸產能，總體產能實際上并未增加。對柳鋼也不會有多大的沖擊，防城港項目主要是產品，柳鋼主要是中端產品，各有各的優勢。
據前瞻網記者了解，中國鋼鐵產能過剩主要集中在北方，包括河北、山東、江蘇，特別是河北，已經統計到的產能就超過一億多噸，還有很多沒有統計到的。
“現在中國鋼鐵行業大的癥結，我覺得是對產能控制不住，比如說，明明知道鋼鐵產能過大，但對民營鋼廠的無序發展各級政府采取非常寬容的態度，環保搞了這么久，節能也達不到，這跟地方利益有很大關系，各個地方都認為只有做大，才能夠賺錢，實際上終的結果是自相殘殺，”梁景理說，所以這種無序競爭帶來的供大于求是中國鋼鐵行業大的癥結，“當然我們的鐵礦石受制于人等這些也是，但是我覺得大的問題還是產能控制不住，如何通過環保、通過節能的措施來限制這些可能還有待于進一步的探討。”
“我想未來市場肯定是一個優勝劣汰的結果，所以我們把品種質量搞好了，把成本降下來了，終市場肯定會認可好的企業，當前是困難的時候，也是重要的時候，只要能夠挺過去，未來我們還是挺有信心的。”梁景理說。
拓展非鋼業務
去年底柳鋼集團第八次黨代會上，梁景理董事長提出了柳鋼未來五年的發展規劃，核心是“產值1000億、職工收入翻番、實現綠色柳鋼、精神文明建設一定要跟物質文明建設共同發展”四大目標。
“從目前情況看，實現個目標有難度，現在鋼材價格在下降，明年按1200萬噸的銷量，產值700億元左右，還有300個億就要靠非鋼，”梁景理說，柳鋼現在確定了六大板塊，一是鋼鐵主業;二是金融證券，正在謀劃成立一家小額貸款公司，現在已經選了一個殼，注入閑余資金，向柳鋼的客戶進行融資，此外在證券上計劃和券商一起運作;三是做貿易，近在香港成立了一個貿易公司;四是鋼材深加工，現在柳鋼都是初級產品出去，而整個柳州市的汽車工業需要很多的零固件，我們做好以后直接供給他們，鍍鋅產品做到位后也可以直接供給用戶，還有鋼筋網都是屬于鋼材深加工的范疇;五是循環經濟，柳鋼有很多廢渣、廢氣，廢水，廢氣拿來發電，現在柳鋼自發電率達到了70%;六是物流，柳鋼有5000多萬噸的物流量，我們可以自己解決一部分物流服務，以良好的服務質量來贏得更多的客戶。
“但對于下游的投資我們不會做，我們會把配送、深加工做好，但是我們不會對它投資，這一點我們是非常明確的。”梁景理說，這方面有非常深刻的教訓，如中鋼公司。
“搞好一個企業關鍵的是什么?是人。但是人終要靠什么支持?真的要靠背后的企業文化，企業文化做好了，人才就能夠聚集過來。”據前瞻網記者了解，今年1—4月，鋼鐵主業只賺了幾千萬，但非鋼業務賺了2個多億，非鋼業務銷售收入只有鋼鐵主業的百分之十幾，但是利潤率高，我們在房地產、廢渣處理、水泥、攪拌站還有發電等，盈利空間都很大。而且這一塊是增加職工福利的一個渠道，是職工出資自己建設，屬于集體資產，屬于職工持股會。
“職工收入翻番沒有什么好講的，職工付出了，不管有再大的難度，只要能夠有效益，我們一定要把職工的收入提高上去。”梁景理表示，此外，精神文明建設要和物質建設同步。這么多年來，柳鋼就靠著這支隊伍。這支職工隊伍真的可以說是非常好，公司在很困難的時候都是靠職工打拼出來的。
感謝職工支持
自1972年進入柳鋼，今年58歲的梁景理在這里真正奮斗了40年，在11年前就已經從一個普通技術員成長為柳鋼總經理，如今又成為柳鋼新一任。
談起這么多年來在柳鋼印象深的事，“還是職工對公司領導的理解和支持，每當柳鋼遇到大困難的時候，是職工給我們支持，完成千萬噸目標也好，搞各種技改也好，職工給予了我們非常大的支持，柳鋼的職工包括中層干部，這批人事實上是柳鋼大的財富，如果沒有柳鋼職工對我、對公司領導的支持，柳鋼是做不下去的，我真的非常感謝職工和中層干部對我的理解，特別是在我困難的時候他們給予了我很大的支持。
梁董事長回憶說，2007年國慶節那一天由于意外停電導致市政供水停了，斷水后有些漏水進去燒穿了，蒸汽膨脹導致爆炸，把高爐炸開了一個100多平米的大口子，1000多噸鐵礦石、焦炭全噴出來，好在沒有傷到人。“在各級負責人和技術人員共五六十人參加的緊急會議上，我提議修復使用，但與會所有人都說要拆了重建，都不同意修，不同意的原因是怕發生安全事故，怕生產時高爐會塌，其實也是為了保護我，不希望我冒這么大的風險。”梁景理說。
“但是我是工人出身的，對整個機械方面很熟，知道不至于到那一步，在把修復和重建兩個方案的利弊仔細權衡之后，認為先修復使用、適當時機再拆除重建比馬上重建，經濟效益要多出10億元以上。因為當時的鋼材價格非常好，每噸接近6000元，30天完成維修可以馬上投入生產，而重建要等7個月，企業經濟損失太大了。”梁景理說，“所以只有我一個人要修，以總經理的名義來下強命令，希望大家理解，如果出什么事情我個人承擔，犯錯誤我來承擔，如果要坐牢我去坐牢，講到這個程度，后大家全部表決，修!而且出什么事一起背，所以，雖然是我一個人堅持，但是大家都轉過來了，跟著一起把這個事情做好，后28天就全部搞好，而且那一年真的是多得了幾十億的效益，直到后來適當時機才把這個高爐停下來重建。”
“我講這個例子就是說，在這么的情況下，大家還是能夠理解支持，職工干部在我困難的時候給了我很大的支持。當然后證明，我的決定是正確的，我如果不承擔責任，如果馬上就重建，企業損失就很大，但我確實對柳鋼感情太深了，我寧肯拿我的責任來抵，我都不愿搞出損失。”
“還有件事，就是為了發展柳鋼需要新上一個項目，但土地有一部分是農用土地，在土地沒有變性的時候，我就開始搞這個項目，后來被查出來給了個處分，但很多中層干部愿意去頂替我來盡責，我說你們千萬不要做這種傻事，處分就處分嘛。他們覺得我受委屈，我說只要柳鋼發展了，我受什么委屈那有什么關系，這個是為了柳鋼做好事，要處分我那我沒辦法，我就承擔這個責任吧，從這個事情我就感覺我們職工對于我還是非常理解的，也是很支持的。盡管我被處分了，但一年后就取消了。受了這個處分后，冤枉的是沒多久土地變性就搞完了，晚一點的話實際上就沒事了，但我不想因為等那些程序上的事情耽擱工程進度。
所以，我感覺職工的理解和支持對我的印象深，如果沒有這一批柳鋼人在這里，確實是走不下去的，所以我沒有什么理由去偷懶，也沒有什么理由去推卸責任，我該干嗎就去干嗎，包括在2006、2007年我們頂著壓力搞技改，產量上到1000多萬噸啊，這個壓力實在是太大了，萬一搞砸了，后果難以預料。所以這些年來職工的理解和支持對我來說真的是很大的鼓勵。
為職工漲工資被“三扣年薪”
鋼鐵工人出身的梁景理，尤為關注普通職工的收入，提高職工收入是他施政的核心目標之一。為了給普通職工多發工資，身為總經理的梁景理，自己曾經三次被扣年薪。這事除了少數高管，柳鋼絕大多數普通職工至今也不知道。
“企業有了效益，就要讓職工的生活水平逐步提高，這有什么不對嘛，但是那時候國資委那邊老是卡我們的工資總額，老是不夠發，我有時候就迫于無奈就發了，”當面向梁景理董事長求證此事時，他不由笑著說，“因為我們工資總額超出限額，三次被扣年薪，這也沒辦法，寧愿犧牲我個人，讓職工確確實實得到實惠。”
說到這里，梁景理自豪地說，柳鋼的職工收入在行業內高居前列，2011年人均7萬多，在整個廣西也是很高了，在鋼鐵行業大概能排到第二第三，僅次于排的寶鋼（人均18萬），這是很不容易的，因為柳鋼的規模比寶鋼小得多。
“我們的中層干部的收入比我的還要高，我受國資委管的，他們不受國資委管嘛，他們只要把任務完成了，他們是企業的寶貝。”梁景理透露，全國上千萬噸以上的國有企業，柳鋼的人是少的，職工人數少的，柳鋼60萬噸產量的時候只有23600人，現在1000多萬噸產量，增長了20倍了，但職工人數反而下降到15000人，柳鋼人均產鋼量是非常高的，但在全國的國有鋼廠里，柳鋼的噸鋼工資是低的。工人工資提高，有利于后來者更好施展經營理念，整個公司的氣氛好，大家的干勁才更足。
