導讀：世界石油大會是一個性的石油代表機構，是非政府、非盈利的石油組織，被公認為世界性的石油組織，有超過60個成員國。作為世界能源展覽會，世界石油大會每三年舉行一次，屆世界石油大會是1933年在倫敦舉行，到2014年已經有80年的歷史，被稱為石油展中的“奧林匹克”。
 

　　6月19日，第21屆世界石油大會在莫斯科落幕。石油巨頭悉數亮相，展現化企業的風姿和魅力，也為世人留下“什么是世界企業”的思考。
 

　　世界企業無疑要有實力。作為資源型產業，誰擁有資源，誰就擁有影響行業發展的力量，誰就擁有話語權。儲量、產量和資產總額等都是實力的標簽。按照這些指標排排坐，毫無疑問，參與世界石油大會的油企多是世界50家大石油公司，埃克森美孚、沙特阿美、殼牌和中國石油等更是。
 

　　然而，“世界50家大石油公司”榜單并非世界企業座次，實力并非世界企業的全部。有沒有化的靈魂，有沒有力，終決定著石油巨頭能否躋身世界的俱樂部。
 

　　此次世界石油大會將“化靈魂”表現得。很多參會企業雖看似“體量”相近，其實化水平相距甚遠。差距就在于是否能融入市場，是否擁有化文化和理念，是否能不斷創新為行業發展植入新理念、開辟新領域、帶來新技術，是否能真正影響規則、行業發展。此外，積極履行社會責任，做企業公民，亦是考量內容。
 

　　回顧歷屆世界石油大會，世界企業無一不扮演著行業的角色。埃克森美孚嚴謹的成本管理為所推崇；BP“能源行業必須為改善氣候變化而努力”的宣誓，使其成為行業環保者；殼牌在非常規油氣及新能源領域先行先試，成為“風向標”……
 

　　而作為油氣舞臺“后來者”的中國石油企業，跨入化殿堂，要修煉出“范兒”、奔向世界，仍需百尺竿頭更進一步。
 

　　建設世界企業沒有統一路徑。中國石油企業20余載化之路在取得量的優勢的同時，正走出自己的特色。在海外油氣合作上，中國石油企業積極探索“互利雙贏”投資合作模式，創造出影響廣泛的“蘇丹模式”，為石油工業發展積累了寶貴財富；多年來探索實踐的油公司和工程技術服務公司一體化機制，則為推動油氣發展提供了新的道路思考；而艱苦奮斗的企業精神，也在對外合作中彰顯出旺盛的生命力……
 

　　趕超“世界”就是要永遠追求。無論是埃克森美孚、殼牌、BP、道達爾，還是以中國石油為代表的新興石油公司，都注定要在追趕中不斷創造歷史新高度。