企業之間競爭的一般規律是，先作好競爭準備工作的，就能取得競爭上的先機與優勢，沒有做好競爭的準備工作的，在競爭中就會被動而失去機會。善于管理的人，總能調動其它競爭對手，而不會被其它競爭者所左右。對于行業競爭對手，有時要誘之以利，有時要能過政府的政策或者其它方法設置進入壁壘或者競爭。貪圖安逸的競爭對手，要想方設法使之疲勞。對占有資源優勢的競爭對手，要想方設法使之資源消耗，漸漸地變成資源劣勢。

　　企業競爭戰，要攻擊競爭對手無法進行支援的地方，比如產品、價格、*、服務、采購、營銷渠道等競爭對手無法支援或者意料之外的地方。競爭進攻能成功，是因為進攻采用的是避實擊虛的戰略戰術。競爭防御能成功，是防御競爭對手無法攻破的地方。善于進攻，讓競爭對手不知道如何防守。善于防守，讓競爭對手不知道如何進攻。管理者競爭，要讓競爭者發現不了本企業的動機與意圖。計劃與策劃要每一個步驟都有化腐朽為神奇的作用，而且全面、細致、周到，這樣才能成為行業中的者。

　　要發揮商業情報與信息功能，了解競爭者的情況而不讓競爭者知道。集中本企業的資源，搞好本企業，前景，一直為企業贏利的產品與服務上面。做好，做強，做。

　　在企業競爭中，企業要知道什么地方可以競爭，應該什么時候可以競爭。要通過認真的計劃與調查研究來了解競爭者計劃與謀略的得失，要通過詐術挑動來了解競爭者活動規律與運營規律。要了解，天時、地利、人和對競爭者有利與不利。要了解政治，經濟，法律，技術環境對競爭者的有利及不利。或者通過試探性地競爭性進攻，來探明競爭者的虛實強弱。

　　在企業管理中，要作好商業秘密的保密工作，就算本企業混入了商業間諜也無法了解真相底細。在競爭戰，要采取權變的戰略戰術，而不是簡單重復的戰略戰術。靈活運用，變化無窮地運用新的戰略戰術，以適應新的競爭者的具體情況。

　　企業競爭總的制勝戰略是避實擊虛，攻其不備，集中優勢，權變制敵。